我想推廣「定期定額」投資、管理品牌的概念和做法。
沒有大預算也不要讓自己的品牌沒沒無聞，有多少做多少，持續建設、反思、強化、修正。品牌就像教育一個孩子、養一隻像家人的寵物、種一棵樹、蓋一個建築，所有的愛、呵護、一磚一瓦都將累積，會有所回報。
近十年來外包工作盛行，把專業的事交給專業的人來做，花更少的錢，得到更專業的服務，對企業來講省時、省力、簡單、有效。常見的有：
◆ 網站維護，以年約的方式，委託網站製作公司來處理。
◆ 電腦設備可以維護委由一個工程師，或一家電腦公司來負責，每月支付固定的費用，約定服務次數，請工程師到公司解決電腦問題。
◆ 影印機則是每月付租金，內含設備的維修服務。
◆ 廣告、公關、平面設計、顧問等也可以這樣做，以專案或定期的方式，委託個人或專業公司提供服務。
----＞＞所以在這個時候，你也可以考慮－
把行銷顧問or主管的職位，以兼職or駐點or專案等外發的方式合作！
例如：以季為單位，以專員的薪資，聘請一位駐點或簽約的行銷經理，約定每週駐點時段提供服務。
服務的內涵含括行銷診斷、提案、執行指導、參與會議、建議、知識、資訊、資源......
對中小企業、商業較不活絡的中南部，這是個很值得的做法，而且是雙贏的做法！
因為：
1. 採用之前固定模式企業運作的公司，面對日新月異、活躍的商業模式，可能有些慌亂。而固定場所上班的工作模式，對行銷經理人而言，是個阻礙成長的危機。在網路行銷和知識經濟的時代，企業面臨的競爭非常大，需要最新的思維和做法。觀注這些事務的經理人，實在不適合坐在辦公室裡做一些執行性的事務。
2. 公司需要有經驗及有想法的人，但一個全職的經理人或資深顧問所需薪資，對中小企業不見得划算。
3. 即使請來全職經理人或資深顧問，公司的腳步、進程、需求等不一定適配，顧問提出的公司不見得都能吸收，或者無足夠的專人做執行工作。
4. 公司的人員與競爭力培養需要一段時間，外來的行銷經理人對企業的負擔較小，並且能提供一股推動力量，時時給予新思維，和大家一起成長。
5. 網路世界變化快速，企業需要時時注意風向，那位外在的經理人就是那個風向球/觀測站，幫企業去了解更多的可能性，無限的想像、活潑的策略、創新事業模式，讓企業站在業界的先端。
6. 經理人需要時時學習，掌握最新趨勢，而這些學習的成果都為了應用在企業中。
7. 企業需要一位客觀的旁觀者，跳脫企業內部第一人稱的思維，更能沒有包袱的提供意見。
8. 在網路行銷的時代，需要更多電腦知識和技術、美學素養、豐富的工作經驗，這廣博的涵養已不是一個科系畢業的人士足以應付。企業需要時時引進最新的知識，有利的資源，做正確的決策，創造商業合作等。
9. 動腦的人和執行的人應分工，才不浪費資源。
10. 固定的上班型態對於市場掌握並無幫助，行銷人時而是待在電腦十小時的宅男宅女，時而必需去做人際公關、學識交流，時而又必需像藝術家一樣創作夢想，時而像指揮家一樣的安排專案工作，時而像偵探似的注意細節，時而像社會學家似的觀察市場，時而像作家一樣的寫著企劃書，時而像老江湖的操作媒體。
時至今日，企業真的需要這樣的一個角色！
如果您認同我以上說的，那麼要需要評估的是，企業內是否已有執行人員，是否已累積了一些行銷歷史，企業要去那裡尋找這樣的人選，什麼樣工作經驗的人適合來做這件事。
如果您有以上的需要，請與我聯繫！
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延伸閱讀： 小公司要不要做品牌？ 行銷是什麼 淺談社群行銷
沒有大預算也不要讓自己的品牌沒沒無聞，有多少做多少，持續建設、反思、強化、修正。品牌就像教育一個孩子、養一隻像家人的寵物、種一棵樹、蓋一個建築，所有的愛、呵護、一磚一瓦都將累積，會有所回報。
近十年來外包工作盛行，把專業的事交給專業的人來做，花更少的錢，得到更專業的服務，對企業來講省時、省力、簡單、有效。常見的有：
◆ 網站維護，以年約的方式，委託網站製作公司來處理。
◆ 電腦設備可以維護委由一個工程師，或一家電腦公司來負責，每月支付固定的費用，約定服務次數，請工程師到公司解決電腦問題。
◆ 影印機則是每月付租金，內含設備的維修服務。
◆ 廣告、公關、平面設計、顧問等也可以這樣做，以專案或定期的方式，委託個人或專業公司提供服務。
----＞＞所以在這個時候，你也可以考慮－
把行銷顧問or主管的職位，以兼職or駐點or專案等外發的方式合作！
例如：以季為單位，以專員的薪資，聘請一位駐點或簽約的行銷經理，約定每週駐點時段提供服務。
服務的內涵含括行銷診斷、提案、執行指導、參與會議、建議、知識、資訊、資源......
對中小企業、商業較不活絡的中南部，這是個很值得的做法，而且是雙贏的做法！
因為：
1. 採用之前固定模式企業運作的公司，面對日新月異、活躍的商業模式，可能有些慌亂。而固定場所上班的工作模式，對行銷經理人而言，是個阻礙成長的危機。在網路行銷和知識經濟的時代，企業面臨的競爭非常大，需要最新的思維和做法。觀注這些事務的經理人，實在不適合坐在辦公室裡做一些執行性的事務。
2. 公司需要有經驗及有想法的人，但一個全職的經理人或資深顧問所需薪資，對中小企業不見得划算。
3. 即使請來全職經理人或資深顧問，公司的腳步、進程、需求等不一定適配，顧問提出的公司不見得都能吸收，或者無足夠的專人做執行工作。
4. 公司的人員與競爭力培養需要一段時間，外來的行銷經理人對企業的負擔較小，並且能提供一股推動力量，時時給予新思維，和大家一起成長。
5. 網路世界變化快速，企業需要時時注意風向，那位外在的經理人就是那個風向球/觀測站，幫企業去了解更多的可能性，無限的想像、活潑的策略、創新事業模式，讓企業站在業界的先端。
6. 經理人需要時時學習，掌握最新趨勢，而這些學習的成果都為了應用在企業中。
7. 企業需要一位客觀的旁觀者，跳脫企業內部第一人稱的思維，更能沒有包袱的提供意見。
8. 在網路行銷的時代，需要更多電腦知識和技術、美學素養、豐富的工作經驗，這廣博的涵養已不是一個科系畢業的人士足以應付。企業需要時時引進最新的知識，有利的資源，做正確的決策，創造商業合作等。
9. 動腦的人和執行的人應分工，才不浪費資源。
10. 固定的上班型態對於市場掌握並無幫助，行銷人時而是待在電腦十小時的宅男宅女，時而必需去做人際公關、學識交流，時而又必需像藝術家一樣創作夢想，時而像指揮家一樣的安排專案工作，時而像偵探似的注意細節，時而像社會學家似的觀察市場，時而像作家一樣的寫著企劃書，時而像老江湖的操作媒體。
時至今日，企業真的需要這樣的一個角色！
如果您認同我以上說的，那麼要需要評估的是，企業內是否已有執行人員，是否已累積了一些行銷歷史，企業要去那裡尋找這樣的人選，什麼樣工作經驗的人適合來做這件事。
如果您有以上的需要，請與我聯繫！
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延伸閱讀： 小公司要不要做品牌？ 行銷是什麼 淺談社群行銷
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