1. 檢視目前工作情況、目前的問題、選擇區隔(目標)市場
2.先做內部問卷、對各觀點做討論
- 先「界定問題」
i. 由目前的規劃→預測未來願景(內部確認願景、宗旨、價值後)→檢視預估值的確實性→對目前的規劃做修正
ii. 預測TA對旅遊的想法與需求(內部確認TA後)→對目前的規劃做修正
3.市場調查的工作流程
- 盡蒐尋相關或間接資料、包括市調公司是否已有可買的資料
↓
- 界定調查目的及所要解決的問題、對內部成員釐清與確認問題所在
↓
- 深入了解各家公司的專長、涵蓋面、可靠度,決定委託對象、作業模式
↓
- 核心議題再確認、確定要訪查的對象、規模、方法
↓
- 進行市調
↓
- 成效檢討、結果產出
是否要對外做市場調查?
看問題介定,市調做出來的指標是否明確,有助後續策略的安排。
目標對象範圍太大
議題太多,未做控制
價值定義不明確
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←衝突→
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各方面資源有限
必需有效溝通
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人口
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抽出樣本
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得到結果(平均每週購買)
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60歲↑
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→
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100人→
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10瓶
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40 -
60歲
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→
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100人→
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20瓶
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20 -
40歲
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→
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100人→
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40瓶 ← 針對這群人做溝通
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20歲↓
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→
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100人→
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5瓶
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母體
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樣本
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