一、事業執行要覽
二、執行中必需掌握的要點：
1. 理念確認
企業為何成立，客人為何而來，有吸引力嗎，能賣多少＄
2. 商業型態為何
解析別人賣什麼，價值的組成，模式介定，自我定位，利基點的確立與創新（S市場區隔，T選定目標市場，產品定位（提升／創造／消除／減少），產生重新定位後的策略草圖。
3. 選擇溝通的點
議題制定，提出主張，攻心為上。
4. 與競爭者比較後，我們的弱勢是...
以新的模式或價值，來滿足顧客"交換"的期望。
5. 對市場的掌握
微觀／消費者：供給與需求、消費行為、配套服務
概觀／市場：市場能量的統計資料
價值定位的輔助辦法
- 那些是先想好再去做的東西 vs 那些是既有/做完了再講出來的東西
- 願景、宗旨、價值是營運主軸，通用於各部門、各建設工程、籌備工作設計規劃的最高指導原則、每個公司成員依循的信念。
- 或把目前做的每一件事，整合作一個可對應的思想，爾後每部門依循前進，並進一步討論要什麼、不要什麼。
必需聚焦
- 已研議出許多主題，但做得都不深入 vs 找出「一個」主題／價值／中心思想，深度的做下去
- 做每一件事都要對準焦點做檢視，一次又一次的思考，不斷改進，做到最好。要做到「讓人感動的程度」才算是有做出來。
為什麼要仔細的談「價值」，「價值」究竟是什麼東西？要談到什麼程度？
→ 它讓組織的成員認為重要而將其作用在組織所有的活動上，它是組織中一種長期且持續的價值項目，不會因為財務上的問題與短期的衝突而改變妥協
參考：《策略七層架構》
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