1.目前情況：
- 新品牌／副品牌的定位和任務為何？
- 市場有多少競品品牌與產品？
- 有幾種系列，各有多少產品？
- 目前我們品牌的定位為何？
- 可能之衝突預期及事前規畫處理？
- 依目前品牌的銷售情況，規劃未來品牌的成本設定、產量、產品週轉、訴求、市場區隔、產品定位、訂價、行銷計畫等全盤考量。
2.建議的行銷重點
(1)定位與特色需更強烈的傳達
(2)獨立之品牌、財務管理，將重心放在洽談進駐通路配合，專營「精準行銷」、「產品研發」及「通路管理」（非自營零售），包括以下作為：
①.計畫性的拓展市場聲量
②.定期發表新品
③.專營進銷存作業，各部門專職專業化，降低邊際成本
④.業績狀況掌控：每日、每季、每年、每項產品的銷售情況、解析消費者輪廓
⑤.據點的擴展與選擇，專營經銷商經營、伙伴關係經營（經銷議題研討、銷售工具建立、品牌教育訓練…）、精緻品牌價值
⑥.專營品牌行銷，行銷的配套：網路行銷（露出經營、與實體通路錯開衝突性）、口碑經營（勤勞、專人、有方法的）
⑦.更完整的文宣資料、更明確的形象，給消費者更完善的資訊
沒有留言:
張貼留言